¿En qué cosiste el nuevo paradigma?

Un paradigma es más que una manera de pensar; es una visión del mundo, una idea amplia y profunda sobre qué tipos de problemas merecen ser resueltos o son resolubles.

¿Se ha parado a pensar la cantidad de talento que no utiliza en su organización?

Basándonos en los estudios de Kernan para la gerencia del S. XXI y en nuestra propia experiencia podemos señalar los diferentes enfoques que existen en las formas de hacer desde el antiguo al nuevo paradigma:

¿Cuál es nuestro papel en el nuevo paradigma?

Todos somos prisioneros de nuestros paradigmas.

Por ello desde InCrescendo asumimos como compromiso el enseñar, facilitar y compartir las experiencias y aprendizajes de cambio en las organizaciones, para que las empresas puedan transcender a las relaciones de intercambio del viejo paradigma y gestionar el cambio como una actividad más, pudiéndose cuestionar sus paradigmas, sus valores sacralizados y su modelo de negocio y de gestión:

- el “a quien “(nuevos clientes, nuevos segmentos)

- el “qué” (nuevos productos o propuestas de valor)

- y “el cómo” (nuevas formas de producirlos y distribuirlos)

¿Y cuál es tu reto en el nuevo paradigma?

Hamel en su libro “El futuro del Cambio” plantea las claves de cómo identificar un reto

a) ¿Cuáles son los retos del mañana, cual es el problema del mañana que necesita ponerse a trabajar hoy?

b) ¿Qué malabarismos complicados no le salen nunca a la empresa?

c) ¿Cuáles son los mayores huecos entre retórica y realidad?,¿en que valores nos cuesta dar la talla?¿que ideal adoptado le gustaría convertir en capacidad integrada?

d) ¿Qué le indigna?, ¿qué incompetencias frustrantes azotan a su empresa y otras organizaciones similares?, ¿en qué consiste el “no puede ser” que hay que convertir en “puede ser”?