Nuestras creencias son generalizaciones basadas en experiencias pasadas que comprometen las reacciones inconscientes futuras y el comportamiento de las personas y de las organizaciones. Existen creencias que nos limitan y creencias que nos potencian.

Nuestras creencias sobre las personas:

• Si queremos comprometer a las personas, deben tener la posibilidad de desarrollar su pasión.
• Todos somos prisioneros de nuestros paradigmas. Y como directivos estamos cautivos de un paradigma que antepone la eficacia a cualquier otro objetivo.
• La gente cambia por las cosas que importan. La mayoría de los seres humanos recibimos bien los cambios. Siempre estamos buscando nuevas experiencias y nuevos retos. Lo que ocurre es que no han encontrado nada por lo que merezca la pena cambiar.
• Como seres humanos, no podemos evitarlo: tenemos que crear. A través de la creatividad reafirmamos nuestra humanidad e individualidad
• Humanizar el trabajo ayuda a la gente a conectar, charlar, opinar, crear, reír y aprender
• Si crees que puedes, puedes y si crees que no puedes, no podrás
• Los recursos que se necesitan para llegar a la excelencia están dentro de uno mismo, lo único que falta es darse cuenta que allí están y saber cómo liberarlos para que actúen a favor

Nuestras creencias sobre las organizaciones:

• Lo verdaderamente importante es crear las condiciones para que aparezcan personas que aporten el verdadero talento innovador a la organización y muchos pequeños líderes en creación, ejecución y puesta en marcha
• Sólo la alta dirección puede crear este ambiente de cuestionamiento permanente de la realidad.
• El proceso de transformación ha de convertirse en una parte mas de la organización, en parte del ADN, en un modelo básico organizativo, una actividad permanente y circunscrita al negocio.